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亨利·福特和托马斯·爱迪生都将他们的成功归功于他们周围的人所产生的见解和灵感

在保密和信任的氛围中,他们围绕着他们聚集了一小群朋友,探讨了问题和问题

关键的想法是十个人可能会产生一些可能逃避任何一个人的注意力或焦点的观点 - 甚至像托马斯·爱迪生拿破仑希尔这样的天才在他75岁以前的经典思想和成长中写下了这个想法 - 他称这样的团体是策划群体纵观历史,许多着名人物将他们的成功归功于这些团体的成员今天,企业家组织(EO),伟事达和青年总统组织(YPO)等组织拥有成千上万的成员,他们通过策划小组很可能是一个策划小组正是特朗普总统所需要的问题

当前的政治和医学问题我让他有一个

Mastermind团队工作得很好,因为他们让我们能够深入了解我们的情况,否则我们看不到如果我们处于信任和保密的环境中,我们可以利用集团的集体能力“以不同的方式看待事物”由此产生的见解赋予权力我们做出不同的选择并创造不同的结果我们在一个策划小组中所做的是找到一种方法来看看我们自己的认知极限总统或他的内心圈子似乎不太可能承认他们也有认知上的限制它似乎同样不太可能那些来自非常不同于总统的观点的人愿意参与 - 特别是如果受到信任和保密原则的支配,目前的政治气候似乎更不可能让总统和这样的团体保持机密性需要美国需要找到一种方式给总统特朗普这样的资源唐纳德特朗普和他的团队没有迪在认知能力方面与我们其他人不同我们很少有人积极承认作为人类对我们施加的限制我们说话和写作好像我们可以进入更多的世界而不是我们真正做的事情我们的思想不喜欢歧义和怀疑反而我们有根深蒂固的愿望构建连贯的叙述,这导致我们寻求确认证据,同时忽视反驳我们先前观点的信息 - 一个被称为确认偏见的问题结果是对我们理解的信心大于环境保证,以及对我们所选择的简化的进一步信心我们然后根据我们的行动作出基础我们已经看到白宫及其政治对手一次又一次地表现出这种错位的信心

一个策划小组可以做的是帮助总统摆脱这个莫名的诺贝尔奖获奖经济学家Daniel Kahneman告诉我们:“我们被自己的偏见所毁坏在做出决定时,我们看到了我们想要的东西,忽视概率,并最大限度地降低我们希望的风险“当我们简化时,我们允许我们的偏见来帮助确定我们正在创造的现实所有人类都具有有限的认知能力我们无法处理复杂的交织无限的一系列事物构成任何东西现实可能至多,我们可以同时掌握3-9个想法我们大多数人都认为重要的事情可能是从我们观察到的一两步中移除了我们知道我们在这方面受到限制方式 - 但我们忽视它对我们大多数人来说都很好 - 但对总统来说很危险媒体坚持忽视这种限制只会增加动荡我们几乎每个人都倾向于说话,好像我们可以获得一种叫做“真理”的东西然而,我们所拥有的访问受到上述观点的限制我们无法处理整个事实我们只能处理点点滴滴我们确信我们可以访问的“真相”是由我们的m创建的叙事让世界有点连贯的印象我们的思想目标是连贯性而不是真理连贯性是促成真理的因素连贯性是推动总统及其团队所做出的判断的因素连贯性是推动媒体向我们传达的叙述的动力但是,连贯性不是真相连贯是关于故事讲述和理解对于我们发现自己的每一种情况,我们挑选出我们正在处理或遇到的一些方面,并使用这些3-9数据点我们告诉自己一个故事 然后我们改进这个故事,使其“适合”我们当前对世界的理解 - 这种理解本身就是先前故事讲述过去多年的结果,我们对我们在故事中发现的情况或背景的直接看法连贯性建立在3-9个数据点的基础上,但我们会将故事讲述为基于一些“揭示的真相”,并且好像它涵盖了情境的“整体”而不是某些部分为了避免疲惫,我们也依赖于我们之前的故事来“解释”当前的情况如果我们选择的一个或多个数据点与先前讲述过的叙述相符,那么只需要用现有的故事而不是试图告诉新的(顺便说一句,这就是为什么告诉“真相”这么简单 - 没有必要提出一个新故事或记住你之前讲过的故事)我们允许这些选择数据点触发一些意思在我们的头脑中,然后我们依赖于触发的意义,除非或直到先前的叙述未能使当前的情况连贯

触发器通常是基于情感的,因此,我们得出的意义需要故事情节的连贯性和关于我们目前情况的情感连贯性特朗普总统可能是独一无二的,因为他允许我们实时展开这个过程,因为他在媒体和网上做了他可能做的任何事情,但他在测试和玩耍时做了什么

一个连贯的故事情节我们所有人大多数时候我们和其他人都以最少的行动原则运作:即,尽量减少满足我们目标所需的努力,即,我们很容易依赖我们告诉自己的最初故事,而不是努力撰写除非我们意识到我们原创故事对我们施加的限制,否则我们不会认识到保持原始故事的高昂能源成本在整个过程中,我们忽略了一个简单的事实,即我们是选择我们可以关注的无限数据点和观察中的哪一个我们根据我们的先前历史,背景,信念以及基于我们目前的环境,背景和情况做出选择这个陈述需要重复我们选择我们关注的内容然后我们围绕这些选择编织我们的叙述不同的人遇到同样的情况很可能做出不同的数据点选择民主党人,共和党人,自由派,保守派,媒体评论家,读者都很有可能选择不同的数据点编织一个故事情况可能是相同的,但讲述的故事将是不同的每个故事将与其出纳员和一些观众一致

没有一个故事将是完整的没有故事将是“真相”但是,每个故事可能至少有人认为这是真理在一个简单的事实中,不同的人很可能做出不同的数据点选择主谋集团的潜在力量潜在的力量通过谨慎的促进和安全,培育,保密的环境成为真正的力量成千上万的首席执行官和其他企业高管通过对等咨询小组的机制测试他们的限制观点这是一个为了达到其他人的观点而定期开会的12-20名高管团队这些团体的成员利用他人的见解充分利用希望获得对他们自己的情况和问题的新见解我会尊重地建议我们总统非常需要这样一个团体来取代他从他所选择的类似思想家群体中获得的建议

我们的理解将始终基于我们遇到它时的当前背景(注意,根据定义,抽象定义和任意标签意味着没有背景

通过小组对话,我们可以看到更多的洞察力和自我限制我们有更大的机会选择不同的背景因为我们只关注有限数量的数据点,我们关注的数据点将决定我们的背景;上下文总是很重要总统的策划小组的力量将允许他看到存在其他数据点让他抓住并编织一个故事围绕主脑小组可以作为集体思维的一个平衡点在任何白宫都太自然了,特朗普也不例外 特朗普总统不喜欢复杂性(就像我们大多数人一样)但我们生活在一个复杂的世界中总统的工作人员和顾问努力工作以适应总统的愿望为了简化我们正在处理的任何环境,我们每个人都倾向于隐藏流程允许输入成为输出并将它们视为黑盒子隐藏黑盒内的进程允许输出(进程的结束)被视为已经存在的东西而不是尚未产生的潜力通常这些东西还不存在在总统层面上,工作人员以简化,标签和黑匣子的形式向总统隐藏许多东西是很常见的

他们可以通过明确识别何时使用黑匣子来创造更多的行动可能性,从而使总统和他的顾问可以提出问题,努力至少部分地揭示那些隐藏的过程

主题小组对话的关键力量可以在问题fe中找到低级成员问他们试图了解问题和问题特朗普总统需要他周围的人,他们有权提出这些问题认知科学家,控制论者和复杂系统人们都知道可能性受到可供性的限制(即,只有那些可能性立即当前情况的相邻(可用)能够被制定)这意味着只有当我们认识到它们时,选择才变为可能 - 无人看管的选择无法被采取行动虽然可能性受到邻接的限制,总统需要从战略角度思考,并有机会接触能够弥合相邻可能和战略意图之间差距的工作人员特朗普在关注战略之前的大多数总统 - 特朗普似乎始终关注相邻的可能性这种焦点转移创造了另一个潜在的贡献主谋小组进程 - 即创造更多的观点和更多洞察首先出现相邻和可用的可能行动,然后将这些可能性与战略目标和意图联系起来当这些联系只有那些已经进入行政团体的单一视角的人认为存在严重危险时才有意义和重要的潜在相邻特朗普内部人士的观点与民主党人和媒体的观点之间存在着重大的二分法,这显然存在一个主要的二分法

这两个人几乎不断地相互谈论美国需要的是特朗普政府能够利用分歧并利用它产生新观点,新见解和新的行动可能性亨利福特和托马斯爱迪生为此目的使用了一个策划小组超过60,000名CEO(EO,Vistage和YPO成员)使用现有团体为此目的,帮助他们运营他们的组织唐纳德特朗普需要一个策划小组美国需要特朗普总统才能拥有一个所以我问 - 志愿者

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